Скользкова
Светлана Федоровна

СКБ Контур начинает развитие отдела интернет технологий и компания начинает продавать «Контур-Экстерн». Это программный продукт для передачи налоговой отчетности через интернет. Небольшая компания с Урала начинает создавать партнерскую сеть, в 2003 году у Контура 20 партнеров, на сегодняшний день более 28 тысяч партнеров по всей стране.

Представьте, что наша компания придумала новый и очень полезный продукт — «Контур-Экстерн». Это такой умный цифровой помощник для бухгалтеров. Он помогал бизнесу по всей России быстро и легко сдавать отчёты в налоговую, не выходя из офиса.

Но был вопрос: как рассказать о нём всем-всем? В одиночку это было бы сделать очень сложно. И тогда за работу взялось одно важное подразделение — Управление регионального развития. Представьте, что это команда, которая заводит друзей в разных городах.

А руководитель этой команды был как мудрый капитан, который знал главный секрет: самая крепкая дружба строится на трёх вещах:

На доверии и честности. Светлана Федоровна была всегда открыта и честна к команде и партнёрам, не давала пустых обещаний. Вместе с сотрудниками и партнерами искали решение, объездили множество городов, знакомились со множеством налоговых инспекций.

На настоящей пользе. Светлана Федоровна и небольшой коллектив знали и верили, что «Контур-Экстерн» — это настоящая палочка-выручалочка для бизнеса. Команда показывала, как он облегчает труд бухгалтеров, спасает их от стресса и ошибок. Люди видели реальную пользу и с радостью начинали им пользоваться.

На взаимной поддержке. Капитан-руководитель не командовал, а помогал своим новым друзьям-партнёрам. Его команда учила их, поддерживала, праздновала с ними успехи.

Помимо бизнес задач, Светлана Федоровна всегда подходила с душой к каждой задаче и вот тут у нее родилась одна замечательная идея.

Все понимали, что друзьям важно встречаться не только по работе, но и просто так, чтобы делиться новостями, учиться чему-то интересному и полезно проводить время. Так родилась идея большого ежегодного партнёрского семинара — как огромный праздник дружбы для всех партнёров Контура.

Этот семинар стал самым одним из самых ожидаемых событий. Один раз в год все партнёры со всей страны приезжают в одно место, чтобы увидеться, узнать последние новости, научиться чему-то новому и просто пообщаться в уютной атмосфере. Это мероприятие делает их не просто партнёрами, а одной большой и дружной семьёй.

Что же получилось в итоге?

Благодаря такому честному, дружелюбному подходу и замечательной традиции ежегодных встреч, партнёрская сеть выросла, как на дрожжах! По всей стране появились люди, которые так же, как и мы, любили «Контур-Экстерн» и с удовольствием рекомендовали его другим. Этот продукт стал флагманским в компании и вывел небольшую уральскую компанию на федеральный уровень.

Управление по работе с персоналом.

Как мы уже знаем, Контур делают Люди. С ростом компании встал вопрос о грамотном руководителе в очень важное подразделение, главное подразделение про людей.

Светлана Федоровна перешла на позицию руководителя по работе с персоналом. Данное управление прежде всего про поиск и найм людей, про сохранение ценностей и культуры компании. Во время работы Светланы Федоровны в роли руководителя УРП компания выросла от 2000 сотрудников до 10 000

Представьте, что компания — это большой живой сад. Чтобы он цвел и приносил плоды, за ним нужен особый уход. Именно этим и занимается управление по работе с персоналом. А руководитель и его команда — как группа мудрых садовников, от которых зависит, насколько сильными и красивыми вырастут все растения.

Их путь на этой должности был похож на увлекательное приключение, где они прошли несколько важных этапов вместе:

1. Этап изучения почвы: понять, что нужно саду

Сначала новая команда садовников внимательно изучала свой сад. Они разговаривали с сотрудниками, спрашивали, что им нравится, а что мешает расти. Вместе они поняли, что для счастья людям нужно не только получать зарплату, но и чувствовать, что их ценят, что они учатся новому и работают в дружной команде.

2. Этап посадки семян: находить самых лучших людей

Они помогали находить в сад новые талантливые «семена» — тех самых людей, которые искренне хотели создавать полезные продукты. Команда сделала так, чтобы с самого начала человек чувствовал: его здесь ждут и верят в него.

3. Этап полива и заботы: растить и вдохновлять

Но просто посадить семена мало! Главное — помогать им расти. Под их руководством в компании расцвели:

• Школы и мастер-классы, где каждый мог учиться, как герой в игре прокачивает свои навыки.

• Праздники и традиции, которые объединяли всех в одну большую семью.

• Важное правило «спасибо» — система, где каждый мог поблагодарить коллегу за помощь. Это создавало атмосферу тепла и взаимовыручки.

4. Этап защиты от бурь: поддерживать в трудную минуту

В любой работе бывают сложности, как в саду бывают бури. Руководитель и его команда учились поддерживать сотрудников, помогать им справляться с трудностями, находить общий язык в спорах и никогда не терять веру в себя.

Что же получилось в итоге?

Благодаря их слаженной работе сад талантов «Контура» стал знаменитым на всю страну! Люди хотели здесь работать, потому что знали: это место, где тебя уважают, ценят твои идеи и помогают тебе становиться лучше. Сотрудники чувствовали себя частью одной большой миссии — делать жизнь бизнеса проще и удобнее. Огромный вклад в развитие компании внесло управление по работе с персоналом под чутким руководством Светланы Федоровны.

3. Благотворительный фонд СКБ Контур. ссылка на ролик (https://vk.com/clip-24682865_456239904?c=1)

Как Благотворительный фонд Контура строит мосты в будущее для Урала

Каждый день мы все куда-то идём: в школу, на работу, в гости. А если представить, что наше будущее — это большой и интересный город? Чтобы попасть в него, нужны крепкие и надёжные мосты. Благотворительный фонд СКБ Контур как раз и помогает строить такие мосты для всех жителей Урала. Его команда создаёт условия, чтобы каждый мог развивать свои способности и таланты.

Посмотрим, какие именно мосты строит фонд:

1. Мост для юных талантов

Этот мост ведёт в мир знаний и технологий. По нему идут школьники, которые любят математику, информатику и робототехнику. Фонд помогает им:

Участвовать в олимпиадах и побеждать

Учиться в специальных IT-классах

Смелее развивать свои способности

2. Мост для учителей

Учителя — это проводники в мире знаний. Фонд заботится о том, чтобы их путь был удобным и современным:

Создаёт возможности для постоянного обучения

Поддерживает разработку новых методов преподавания

Помогает материально в сложных ситуациях

3. Мост в профессию

Выбрать профессию — особенно в IT — бывает непросто. Фонд помогает школьникам:

Понять, какие бывают IT-специальности

Узнать, чем занимаются программисты на работе

Сделать осознанный выбор

4. Мост добрых дел

Этот мост соединяет людей, которые хотят делать жизнь вокруг лучше. Фонд поддерживает:

Волонтёров и активистов Екатеринбурга

Общественно важные проекты

Полезные инициативы местных жителей

Что получается в итоге?

Благодаря работе Фонда в нашем регионе появляются прочные связи между талантливыми школьниками и их мечтами, между учителями и новыми знаниями, между жителями и возможностями улучшить свою жизнь. Это и есть те самые мосты, которые ведут к умному, доброму и успешному будущему Урала. За работой этого фонда стоит моя коллега и замечательный человек – Скользкова Светлана Федоровна